助力企业财务数字化转型
通过构建财务共享，剥离会计核算职能，使业务财务专注于管理会计和业务支持，实现财务运营模式的变革，更好地支持业务创新发展与管理能力提升
流程共享
标准化的作业流程与财务管理制度，保障交易处理的质量与时效
人员共享
按流程分工的专业化管理、集中培训与发展
信息共享
统一的信息处理平台，统一的数据储存、权限管理，统一的信息质量标准
地点共享
硬件保障，集中管理，辐射支持集团各主营公司及成员企业
YZsoft财务共享平台架构
SSC财务共享平台功能框架
战略财务、业务财务、共享财务“三位一体”的财务职能
打破原有小核算体系的组织架构，财务职能将体现为战略财务、业务财务与共享财务“三位一体”的
形式，进一步明确各财务职能的定位和相应的运营模式
形式，进一步明确各财务职能的定位和相应的运营模式
集团数字化应用推广
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制证类- 自动判断制证业务类型
- 自动匹配相关费用要素
- 自动匹配科目完成记账
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文档转换类- 自动识别附件文件类型
- 解析WORD等文档
- 自动将附件文档转换为PDF等文件类型
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审核类- 自动 校验表单各维度与凭证辅助核算一致性
- 自动校验表单金额、税额与凭证相应科目金额的一致性
- 自动校验表单费用类别与总账科目；
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回单分拣类- 根据银行回单ID，自动匹配付款单信息
- 根据付款单ID，自动匹配会计凭证信息
- 自动将银行回单与会计凭证关联；
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资金支付类- 自动核对收款单位名称、开户名称等
- 自动汇总日资金计划并推送额度
- 自动检查支付金额与报销金额
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影像查重类- 替代人工对扫描的影像进行查重
- 通过扫描影像像素，判断是否存在重复影像
集团财务管控能力整体提升
通过梳理共享流程，消除财务管理短板，规范运营财务工作，有效提升财务风险管控能力，做到政策
通达、管理标准、流程规范、数据透明、数据真实、数据及时。
通达、管理标准、流程规范、数据透明、数据真实、数据及时。
政策通达
建立财务共享中心统一的财务制度及运营管理制度，同时修订集团政策，同步执行，实现有效管控
数据透明
通标准作业流程实现财务信息的统一生成、归集及对外提供与报送，提升了财务信息的规范性及透明度
管理标准
共享建设同步推进管理标准化，包括数据标准化、审批流标准化等，为共享中心建设和管控提升奠基
数据真实
将主要业务凭证生成规则定义共享，实现业财自动化转换，减少人工操作干预，提高了会计核算质量
流程规范
打通业务-财务端到端流程，实现财务核算服务跨组织整合，使集团优质会计核算服务迈入专业化分工；
数据及时
通过核算集中、搭建共享平台和以及AI等新技术引用，缩短数据获取的链条，为决策支持提供有效支持
建设背景
根据万向钱潮整体数字化战略，在3年内打通生产运营、供应链、人资、财务、市场、研发各数据流与业务流，实现围绕绩效与数据的持续优化机制。依据数智工程
“一个中心（数字化绩效控制塔）、两大管理平台（人资、财务管理平台）、四大运营系统（市场、技术、供应链、生产运营）、五大QC级示范线（5S与安全示范线、质量示范线、黑灯线、黑灯车间、未来工厂）”架构设计及实施。
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